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GCF: Management

Gestion


La nouvelle structure de gouvernance

En cohérence avec sa croissance dimensionnelle et stratégique, ainsi qu’avec l’importance de ses activités et les responsabilités exercées aux niveaux national et international, G.C.F. S.p.A. et GEFER S.p.A. ont engagé un important processus de renforcement de leur gouvernance en adoptant un modèle organisationnel plus solide et plus efficace, conçu pour garantir transparence, cohérence stratégique et efficacité de gestion.

En juillet 2023, un Conseil d’administration collégial composé de trois membres, dotés de délégations spécifiques, a été institué :

  • le Professeur Tiziano Onesti, Président du Conseil d’administration, avec délégation aux relations institutionnelles, en Italie et à l’étranger ;
  • le Docteur Giuseppe Brecciaroli, Administrateur délégué exerçant les fonctions de Directeur exécutif ;
  • le Docteur Donato Maria Pezzuto, Administrateur délégué en charge des Affaires juridiques, de la Compliance et de l’Audit interne.

La révision de l’ensemble de l’organisation de la société, opérée en 2023 et reconduite en 2026, s’inscrit dans une logique de répartition plus précise des rôles et des responsabilités, avec pour objectif d’optimiser l’efficacité opérationnelle et de renforcer le système de contrôle interne - également garanti par la nomination d’administrateurs indépendants - afin d’améliorer les performances de l’entreprise et de consolider sa position de leader dans le secteur ferroviaire, en misant sur l’innovation technologique et la durabilité économique, sociale et environnementale.

Le processus d’évolution s’est poursuivi dans les mois suivants avec de nouvelles mesures visant à consolider la structure organisationnelle et à améliorer les performances de l’entreprise. En particulier, l’architecture organisationnelle a été renforcée par l’introduction de nouvelles fonctions, notamment la Compliance et l’Audit interne, afin de favoriser la mise en œuvre de systèmes intégrés et efficaces de contrôle interne et de gestion des risques (SCIGR). En outre, les fonctions Organisation et Durabilité ont été créées afin de structurer davantage la gestion des enjeux stratégiques émergents et de renforcer les compétences internes dans ces domaines.

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